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『赶走』员工的6句话,老板你还在说吗?!

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“摆脱”员工的6句话。你还在谈论老板吗?

坏话伤害了人们,不仅是员工,还有商店的表现.

以下六句话伤害了员工赶走员工,看你说了什么?

1听你说话还是听我讲话?

这种任意说话的语言也是“当我不在那里,没有人应该做出自我主张”,“一切都在我看来”“不要说话,听我的话!”

这是典型的独裁管理,它是下属的主动权。

管理不是独裁统治。当管家领导团队,尊重人权,重视个人,友好的询问和关注倾听是非常重要的,这也是避免犯错的最佳方法。

如果你这样说,下属的可能结果是:好,听你说,但任务没有完成,不要怪我们!因为他们都像你说的那样完成了!

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2你从未见过这个世界

这句话经常出现在商店里,比如新店员不知道如何区分顾客的水平,害羞,或者穿着比较陈旧的土壤,往往会在之前看到。

在商店的常规会议上,新员工小张建议店内某个地方的灯光很暗。如果顾客走路,很容易被绊倒。问你是否可以做些什么来阻止它。

但是,主管说这不是我们的问题。这是一个很好的设计。如果它被改变,它将不符合商店的气氛。小张认为,没有必要说语气太亮,但贴纸也不错。

结果主管说:你知道什么?这叫艺术!

结果,小张不再说话了。后来,一些客户真的看不到道路被砸伤和瘀伤。

管理者必须做三件事:一件是倾听,另一件是要求,第三件是鼓励每个人说话。

不要表现出不耐烦,更别说解雇下属的意见了,随便说:“你不对。” “看来你没有认真考虑过这个问题。”这不仅是对下属自尊的伤害,也是对工作激情和责任的巨大挫伤。

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3你的想法非常幼稚

小徐是一家商店的店员。有一天,她找到了经理,兴奋地说:“我有一个小小的建议,也许这对我们的商店有好处.”

结果,商店经理在听完之后没说一句话。当小徐试图解释时,经理说:你的想法完全不可行,太天真了!

小徐听了很尴尬,下次不想再提出建议了。

当下属向您提出建议时,无论下属的建议是否恰当,恰当和正确,管理者应首先鼓励他们积极思考和关心团队的行为,积极鼓励和保护他们对团队的热情,并耐心地听取他们的意见。意见和建议,积极引导他们。

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4我真的后悔给你这件事吗

商店参与促销活动,很多人来,而且他们不能一次照顾顾客,

顾客不高兴,商店经理拉着购物指南发誓:发生了什么,与顾客的联系不顺利,我怎么能让你这样做!

工作人员非常委屈,太忙了,当下的疏忽消灭了所有的信誉。心里不舒服,呻吟,不到半个月就辞职了。

当你把事情交给你的下属并且做得不好时,你甚至都做不到。不要说,“我怎么能想到你这样做呢?”,“我对你太失望了”,这是人们的根本否定,最伤人。

面对下属的错误和失败,理性的管理者应该安慰下属的情绪,与下属一起找出失败的原因和解决问题的方法,并积极鼓励他们下属。

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5如果你能做到,你就做不到。

“你不能这样做,你做不到!”这是一种傲慢和死亡的威胁。对于一起奋斗的同事团队而言,没有关心的心。无论谁受不了。

如果你想聚集人们的心,你仍然要少说。有时,你可能在谈论一个人,但伤害是一大群人的心脏。

6你比XX差得多。

每个人都有自己的优点和缺点。每个人都有自己的长处和自己的缺点。如果你把一个人的缺点与另一个人的优势进行比较,你当然会得出结论,你比某个人更糟糕!但是,这不应该是管理者应该做的一个天真的类比错误。

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缺乏下属的能力,有必要掌握下属的事实,进行无情的打击,并尽力做到讽刺和悲伤,并且在团队中这样做是没有害处的。要充分发挥下属的优势,适应下属的不足,充分发挥自己的才能。

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